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Cycle Innovation et Connaissance 27 mai 08

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Mardi 27 mai 2008 de 8h30 à 10h

SKEMA Business School
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9ème petit déjeuner du CYCLE INNOVATION & CONNAISSANCE
"LA SUPPLY CHAIN COMME LEVIER DE PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE"

Accueil à partir de 8h

Entrée gratuite
Inscription obligatoire par email : martine.zonza@cote-azur.cci.fr

Organisation

Expert intervenant :

Entreprise témoin :

Animateur :

Points abordés

  • Marie Koulikoff Souviron
    • Qu'est-ce que la supply chain et le supply chain management ?
    • Pourquoi les entreprises doivent-elles aujourd’hui tout particulièrement avoir des supply chains performantes ?
    • Les facteurs de la performance de la supply chain
    • Les partenariats inter-entreprises comme effet de levier sur la performance



  • Thierry Prugnaud
    • La mise en place de la Supply Chain dans le groupe Thales
    • Le contexte
    • Le déploiement
    • Les limites
    • Le modèle SCOR



Programme


En savoir plus


Galerie de photos



durant sa présentation
de Thales Underwater Systems



Créé par: admin dernière modification: Lundi 15 Février, 2010 [20:10:23 UTC] par admin

2 commentaires

Messages publiés

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auteur message
Conférénce supply chain
le: Mer 04 Juin, 2008 [07:23 UTC] score: 0.00
Ma question est la suivante :
La supply chain a -t-elle une incidence dans les logiques et les stratégies d'implantation des entreprises sur les territoires ?
Cette approche globale et complète depuis la conception, la production jusqu'à la distribution, se concrètise-t-elle par un regroupement des activités sur un même site ?
A l'image des districts industriels qui représente plutôt une concentration horizontale autour d'un secteur d'activité, la supply chain entraîne-t-elle une concentration verticale, ayant ainsi directement une incidence dans les choix d'implantation des entreprises ?
Par avance merci de votre point de vue,
Cordialement
Sébastien DELESTRA
Développement économique
Commuanuté d'agglomération Nice Côte d'Azur

auteur message
Re : Conférénce supply chain
le: Mar 10 Juin, 2008 [12:06 UTC] score: 0.00
La stratégie de l’entreprise peut l’amener à privilégier un circuit d’approvisionnement de proximité (cluster ou réseau de fournisseurs locaux) qui présente plusieurs avantages du point de vue de la supply chain :
  • Compression du temps de cycle d’approvisionnement et synchronisation des activités du fournisseurs sur le rythme de production du fabricant
  • Réduction des coûts d’inventaire  
  • Réduction des coûts de transports qui viennent d’ailleurs compenser pour partie les coûts de fabrication plus élevés

En outre, du fait de la proximité tant géographique que culturelle du circuit d’approvisionnement, l’entreprise bénéficie d’un contrôle accru sur sa chaîne de valeur. Cela passe par l’établissement de relations de confiance, sur le long terme avec ses fournisseurs. L’objectif est d’obtenir le niveau de flexibilité, d’innovation, et de qualité nécessaire à sa compétitivité.

Ainsi, cette logique de sourcing de proximité peut, dans certains cas, supplanter la logique de délocalisation de la production vers des pays à bas coût de main d’œuvre qui prévaut dans un contexte où la banalisation des produits ne permet pas de véritable différentiation.

Le sujet de la localisation de proximité du circuit d’approvisionnement a été abordé au début de l’émission de France Inter du samedi 11 juin 2008 dans Rue des Entrepreneurs : Comment relever le défi de ressources rares et chères?
http://www.radiofrance.fr/franceinter/em/ruedesentrepreneurs/index.php

N’hésitez pas à prendre contact avec moi si vous souhaitez que nous développions cette discussion.
Cordialement,

Marie Koulikoff-Souviron, PhD
Professeur de Supply Chain Management
Directeur du MSc Logistics and Supply Chain Management
Tel: (+33) (0) 493 953217



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